在秋高氣爽、陽光燦爛的二〇〇七年八月底，南通市達欣工程股份有限公司徐州分公司迎來雙喜，一喜“徐州建設局組織的安全質量標準化工地、平安工地現(xiàn)場會”在穎都2#號樓工地隆重舉行，二喜“穎都花園2#號樓二十四層”主體結構順利封頂。
二〇〇七年八月二十日上午，徐州分公司穎都花園2#樓工地彩旗招展，人聲鼎沸。徐州建設局組織的全市各大施工、監(jiān)理企業(yè)和市安全監(jiān)督處領導在此召開“安全質量標準化工地、平安工地現(xiàn)場會”。與會人員對現(xiàn)場的安全防護、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護、安全用電、起重機械設備的防護、安全通道、腳手架圍護以及現(xiàn)場的亮化美化給予了很高的評價。項目經理吳銀富在隨后召開的經驗交流會上作了“以人為本創(chuàng)平安規(guī)范管理建標化”的發(fā)言，作了以下幾方面的經驗介紹：
1、目標定位要高 項目部組建強有力的班子，發(fā)揚鐵軍的光榮傳統(tǒng)，制定嚴格的管理制度，并力爭“安全質量標準化工地”，爭創(chuàng)省文明工地、市優(yōu)質結構“揚子杯”工程。
2、起步定位精 開工前臨時設施不隨意、不隨便，嚴格按省級文明工地標準，特別是現(xiàn)場門頭設計，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產區(qū)的三分開，投資五十萬元購置合格安全防護用品。
3、制定措施要準 圍繞目標定措施，措施要細，要到位，要具有指導性和實施性。
4、落實措施要嚴 嚴格按目標措施實施，不得降低標準。
5、檢查驗收要狠 按目標要求嚴格檢查整改。發(fā)現(xiàn)一處，整一處，不把檢查問題留給下一次，嚴格獎懲制度。
6、以現(xiàn)代科學管理理念，創(chuàng)建良好的辦公、生活和生產環(huán)境，有職工休息、娛樂和用餐的設施，至始至終保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
7、為了讓職工能夠學到新的法規(guī)和專業(yè)知識，在工地成立了職工培訓學校，制定了學校的管理制度、學習計劃，訂購了各種相關書籍報刊等。
8、工人進場前，先進行體格檢查，對查出“三高”和不適應建筑施工人員進行妥善安排和分流，體檢合格后進行三級教育，教育職工堅持做到“三不傷害”。
9、在施工過程中嚴格按照安全技術措施，規(guī)范施工，對危險性較大的分部、分項工程以及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的環(huán)節(jié)，制定預防措施和緊急救援預案。
10、項目部兩個安全員堅持每天巡查、交叉巡查、危險源提示公示，對大型機械設備、吊裝設備、施工用電、高處作業(yè)等防護設施逐項巡查。
11、堅持做到施工不擾民，除基礎大體積混凝土外，不夜間施工。
大會上吳經理的發(fā)言得到了大家一次又一次的掌聲，建設局安監(jiān)處王處長最后對這次的現(xiàn)場會作了很高的評價。通過這一次的活動，極大的提高了“達欣股份”在徐州建筑市場的知名度，為“達欣股份”進軍強手之林奠定了基石，提升了我們的品牌形象。
經過320日歷天的精心施工，穎都花園2#樓工程主體結構于2007年8月28日順利封頂，穎都房地產開發(fā)公司在工地現(xiàn)場舉行了盛大的封頂慶祝儀式，穎都房地產公司張總發(fā)表了熱情洋溢的講話，對工程施工的質量、工期十分滿意。張總最后很幽默地說了一句：“溫總讓我得罪了許多朋友，因為沒有買到我們的房子”，引得大家哄堂大笑。
