7月20日，第十一工程公司召開2024年中總結(jié)工作會議，工程公司總經(jīng)理、指導員、副總、各科室負責人、項目經(jīng)理等參加會議。
會上，總經(jīng)理丁國東指出，工程款清收清欠仍是全年當務之急的重要工作，要求各項目經(jīng)理要根據(jù)年初簽訂的“項目回款考核責任書”想方設法追討工程款，確保年底各項分配任務。在成本管控上堅持有所為有所不為，從源頭把控，壓縮一切非必要的開支，捂緊錢袋子過緊日子；在管理手段上要實行“人員優(yōu)化、瘦身管理”，上下齊心將精力放到項目一線上去，布置工作方案、落實工作舉措、細化工作職責；在企業(yè)信用管理上要進一步做好風險防范工作，做好下游供應商、分包方等各類訴訟案件的預警、排查、化解工作，避免被執(zhí)行案件的發(fā)生，導致企業(yè)信用受限；在資產(chǎn)處置上要對資產(chǎn)進行盤活，通過租賃、合作、自營上下功夫，營造自身造血功能，增強抗風險能力，確保工程公司能夠在艱難時期環(huán)境中“活下去”。
各項目經(jīng)理、各科室負責人分別就項目生產(chǎn)情況、分管工作以及下半年的管理思路作了詳細匯報。工程公司副經(jīng)理周仲清從人員管理（兼崗兼職）、工程質(zhì)量、辦公經(jīng)費、冬休前的材料入庫等方面作了匯報。
會后，工程公司指導員徐修同鼓勵大家，要堅定信心、共同努力，相信“寒冬”終將過去。
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